今上場準備をしているK社の、
財務やシステム面でのサポートを行っています。
昨日は半日、監査法人と今後のスケジュール等について打ち合わせでした。
色々とヒアリングをしながら、こちらの方針を会計士たちがパソコンに打ち込み
現状に対して、
色々厳しいツッコミ入れられまくり。。。_| ̄|○ ゲフぉぉ
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上場に向けての
厳しい数十もの要件を叩きつけられちゃいました。(^ー^;
経理・人事・販売・総務・営業・・・、様々な部門での
業務改善命令。
業務プロセスの見直しと再構築に迫られています。
小さな会社だったら、業務改善は比較的短期間で完了しますが、
ある程度育った会社は、これから一つ一つ見直して改善していくのが大変です。
時間もコストも相当かかります。
専門用語で、業務プロセスの見直しと再構築のことを
「BPR」と言います。
(Business Process Re-enginirering)
BPRは、業務に携わる社内の人間、数十名と一丸となって、現状業務の無理・無駄・矛盾点等をチェックし、
業務単位ごとの改善を行っていきます。これからパワフルな日々が続きそうです。(^ー^;
それにしても、多くの上場条件を聞かされて、
「世の中の上場企業、全てすごいなぁ」と実感(笑)
上場企業に尊敬のまなざしです(笑)
みんな、この試練を乗り越えて、市場に顔を出してるわけですからね。エライ!
監査法人の方々と話して感じたんですが、
上場の背景には左の様な
ピラミッド構造がありますね。
我々企業は、上場するには
監査法人の言いなりになるしかありません。
色々指示されて、言われた通りに動く。
はっきり言ってその繰り返しです、きっと。
そんな監査法人は、監査証明を作成・提出する立場として、
証券会社には頭があがらないそうです。
証券会社は、
証取には頭があがらないし、
証取は財務省というお役所の管理で動いているし、
そう考えると、こんなピラミッドができあがるのです。
上場って、大変ですよ〜〜。きっと。一筋縄ではいきません。恐らく。
でも、
「みんなで一丸となって、大きな商品を市場に出す」という作業は、
とても達成感のある、やりがいのある仕事なんでしょうね。まぁとにかく頑張ってみます。(^ー^;
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・「資本金を1円しか集められないやつは会社を作っても絶対成功しない」
・「潰れる会社には法則がある。同じ轍を踏まなければいいだけ」など、
不遜なようで、的を射たメッセージが並ぶ。
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雑記 > 上場準備は大変だなぁ・・・ (´Д`;
Posted by causeway_bay at 08:30│
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